Verantwortungsvolles Investieren
Impact-Investitionen
Basierend auf unserer Tradition verantwortungsvoller Investitionen haben wir im März 2018 PG LIFE, eine dedizierte Investitionsstrategie lanciert, welche sich auf Investitionen konzentriert, die zur Erreichung der UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung beitragen. Die mehrere Anlageklassen umfassende Privatmarktstrategie hat das Doppelmandat, attraktive und risikobereinigte finanzielle Erträge zu generieren, welche gleichzeitig einen messbaren positiven Einfluss auf die Gesellschaft und die Umwelt haben.
Unsere Methodik
Über die Jahre haben wir uns stets darum bemüht, unseren ESG-Integrationsansatz und unser ESG-Engagement weiter zu verbessern. Um einen Schritt weiter zu gehen haben wir eine dedizierte Investitionsstrategie lanciert, mit welcher wir in Unternehmen investieren, deren Kernprodukte und -dienstleistungen zur Erreichung der UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung beitragen. Ausserdem bewerten wir unsere Wirkung, setzen sie um und berichten zuverlässig darüber.
Insbesondere folgende Faktoren wollen wir nutzen, um unsere Wirkung zu verstärken:
- Unser Kapital, um durch grössere Investitionen in grösseren Unternehmen grössere positive Wirkung zu erzielen und zu signalisieren, dass messbarer positiver Einfluss wichtig ist;
- Unsere Unternehmensführungsrechte, um uns aktiv einzubringen und Führungsteams auf Impact-Investitionen und Impact-Management zu sensibilisieren;
- Unsere Ressourcen, um die Qualität der Prüfung, Massnahmen und der Berichterstattung des Impact-Due-Diligence-Prozesses zu verbessern.
Wir nutzen die fünf Dimensionen (Was, Wer, Wie viel, Beitrag und Risiko) des Impact-Management Projekts (IMP), um unsere Impact-Ziele zu formulieren. Wir konzentrieren uns in erster Linie auf UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung, welche in den Ländern oder Regionen von hoher Priorität sind, in welchen eine bestimmte Investition getätigt wird (Was). Wir versuchen jene zu erreichen, welche in Bezug auf die UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung benachteiligt sind, seien es Menschen oder die Umwelt (Who), und wollen das Leben der Anspruchsgruppen in einer anhaltenden (beständigen) und bedeutungsvollen (tiefen) Weise verbessern (Wie viel). Wir signalisieren, dass messbare Wirkung von Bedeutung ist und engagieren uns aktiv durch Unternehmensbildung, aktiver Beteiligung und Unternehmensführung (Beitrag) und versuchen, in Unternehmen zu investieren, in welchen das Risiko, dass der positive Einfluss nicht materialisiert werden kann, relativ tief ist (Risiko).
Arbeitsprinzipien für Impact Management
Im Jahr 2019 wurde Partners Group einer der ersten Anwender der IFC Arbeitsprinzipien für Impact Management. Partners Group hat bei der Entwicklung dieser Prinzipien, welche einen klaren gemeinsamen Marktstandard bezüglich der Beschaffenheit und Kriterien von Impact-Investition definieren, eine aktive Rolle gespielt und wendet diese in seiner dedizierten Investitionsstrategie an.
Partners Groups jährliche Offenlegungserklärung steht unter folgendem Link zur Verfügung:
Operating Principles for Impact Management Disclosure Statement (incl. Verification Form)
Blue Earth Capital ist eine unabhängige, globale Impact Investment Firma mit Hauptsitz in Baar/Zug, Schweiz, und Investment Teams in New York, London und Singapur. Das Unternehmen verwaltet Anlagestrategien für professionelle Investoren, die nach Anlagelösungen suchen, die marktgerechte Renditen bieten und gleichzeitig dazu beitragen, dringende soziale oder ökologische Herausforderungen zu bewältigen.
Blue Earth Capital wurde 2015 von Urs Wietlisbach initiiert. Das Unternehmen wurde mit der Unterstützung der Wietlisbach Foundation und der Partners Group aufgebaut und nutzt die Erfahrung der Partners Group als weltweit führender Manager von Privatmarktanlagen.
Blue Earth Capital ist vollständig im Besitz der Blue Earth Foundation, einer Schweizer Non-Profit-Organisation, die die Impact Mission von Blue Earth Capital schützt und 100 % der Betriebsgewinne des Unternehmens zur Unterstützung ihrer philanthropischen Aktivitäten reinvestiert.